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“新通建设工程项目管理系统”奖罚标准

时间:2021/11/1 9:00:23  作者:九州体育(China)官方网站  来源:  查看:455  评论:0
内容摘要:“新通建设工程项目管理系统”奖罚标准为进一步规范公司“新通建设工程项目管理系统”(下称“信息平台”)的信息录入工作,现制定以下奖惩考核标准。一、奖罚主体1、总公司的项目奖罚项目负责人(项目内部由总监或总代划分...
“新通建设工程项目管理系统”奖罚标准

为进一步规范公司“新通建设工程项目管理系统”(下称“信息平台”)的信息录入工作,现制定以下奖惩考核标准。

一、奖罚主体

1、总公司的项目奖罚项目负责人(项目内部由总监或总代划分奖罚责任)。

2、分公司的项目奖罚分公司负责人和项目负责人,分公司负责人(或指定专人)负责管理所属分公司的项目监理部信息平台录入操作情况及质量。对分公司的处罚数额为分公司所属项目处罚数额总和的二倍。

二、奖惩规定

1、项目开工监理人员入场有考勤记录后7日内未申请信息平台账号的(无论建设手续是否齐全),罚款1000元;7日后仍未申报的,每隔7日在之前的基础上增加罚款200元,直至申请账号并登陆录入信息。

2、符合录入信息平台要求的项目未录入信息的,罚款1000元/月。

3、对于虽在信息平台内录入了信息,但缺乏主要项目内容的,罚款100元/项·月。(主要项目:工程概况、危大工程(含危大工程施工专项巡视检查、危大工程监理通知单)、监理日志、安全生产管理日志及巡视记录、监理通知单、工地例会、月报、安全例行检查记录、旁站记录、工地进程、工程监理作业程序文件、危大台账、安全隐患整改台账、质量整改台账。

   4、对于录入信息不规范的项目,罚款100元/项·月。

5、对于弄虚作假的项目,一经发现,罚款500元/次。

6、监理日志、安全日志等项出现雷同的,第一次提醒,第二次警告,第三次通报批评,再次出现时,每出现一次罚款100元。

7、公司不定期对上传资料较好项目进行奖励。

8、对于未包含上述内的项目,公司视具体情况进行奖罚。

9、对分公司的处罚数额为分公司所属项目处罚数额总和的二倍。

10、本考核标准自2021年111开始执行,与本标准不一致的,按本标准执行。

九州体育(China)官方网站

2021年10月30   
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